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烟台物流公司怎样做好成本控制

2020-03-19
  成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。烟台物流公司怎样做好成本控制呢?
  1、提高物流服务水平
  服务水平是企业确保利益的重要手段。而提高对顾客的服务是降低烟台物流成本的方法之一。这就要求烟台物流公司在正常情况下,既要保证提高对顾客的物流服务,又要防止出现过剩的物流服务,与顾客方充分协调、探讨、寻求降低物流成本的途径。
  2、专业控制与全员控制相结合
  有了专业部门的物流成本控制,就能对物流成本的形成过程进行连续全方面地控制,这是控制物流成本的一项必要的工作。
  3、经济控制与技术控制相结合
  烟台物流成本是一个经济范畴,物流成本的实施管理,一定要遵循经济规律,广泛利用利息、奖金、定额、利润等经济范畴和责任结算、业绩考核等经济手段。同时,通过物流作业的机械化和自动化,以及运输管理、库存管理、配送管理等技术的充分应用,来提高物流效果,降低物流成本。
  4、成本控制与服务质量控制相结合
  如果只重视物流成本的降低,可能会影响到客户的服务质量,这不可取的。因此,在进行物流成本控制时,搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。
  我们是烟台物流公司,在与客户连续10年的合作中,我们力求达到双赢,在处处为客户节约成本的基础上谋求稳健的发展。
烟台物流公司怎样做好成本控制

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